Braço setorial · Pessoas
Os dados de RH
já existem.
O difícil é ouvi-los.
Sua empresa já tem folha, ponto, admissões, desligamentos, cargos e áreas. O valor não está em coletar mais — está em transformar o que já existe em leitura executiva, segura e acionável.
O sintoma
Seis perguntas que a diretoria faz e o RH demora para responder
Folha crescendo sem explicação
Visão por área, centro de custo, cargo, unidade e evolução mensal para entender onde o custo realmente sobe.
Horas extras invisíveis
Áreas, turnos e gestores com maior concentração de jornada excedente e banco de horas.
Turnover pressionando resultado
Rotatividade por cargo, área e tempo de casa, com o impacto operacional que ela produz.
Absenteísmo sem leitura
Faltas, afastamentos e recorrências em visão agregada, ligadas a disponibilidade e custo.
Headcount fora do orçamento
Quadro real contra previsto, admissões, desligamentos e movimentações internas.
Dados sensíveis soltos
Salário e informação pessoal circulando em planilha por e-mail, sem controle de acesso.
O escopo
Tudo que o RH pode medir, priorizado para decisão
Pode começar simples, por folha e headcount, e evoluir para a visão completa de pessoas, custo, risco e eficiência.
Folha e custo com pessoal
Folha total, custo por área, benefícios, encargos, custo médio por colaborador, orçado contra realizado e projeção.
Headcount e estrutura
HC ativo, admissões, desligamentos, movimentações internas, quadro previsto contra real, por área, cargo e gestor.
Jornada e banco de horas
Horas extras, atrasos, faltas, banco positivo e negativo, excesso de jornada e as áreas críticas.
Absenteísmo
Taxa, dias perdidos, recorrência por equipe, impacto estimado e evolução mensal agregada.
Turnover e retenção
Rotatividade voluntária e involuntária, tempo de casa, curva de saída e onde priorizar ação.
Recrutamento, performance e clima
Funil de seleção, tempo de preenchimento, desenvolvimento, avaliação e engajamento — quando os dados existirem.
O cuidado
Salário não é um número
como outro qualquer
Dado de folha exige mais do que gráfico bonito. Exige decidir, antes de começar, quem vê o quê — e o que simplesmente não precisa ser exposto para a análise funcionar.
Boas práticas de LGPD
Minimização de exposição e finalidade declarada desde o desenho do modelo.
Acesso por perfil
Cada nível enxerga o recorte que precisa para decidir, e nada além disso.
Análise agregada
A maior parte das perguntas de gestão se responde sem olhar o indivíduo.
Visão externa e imparcial
Quem lê o dado de fora não carrega a política interna que enviesa a leitura.
O caminho
Do diagnóstico ao dashboard executivo
01
Diagnóstico
O que existe hoje, em que formato, e qual pergunta não está sendo respondida.
02
Modelagem
Estruturar folha, ponto e cadastro num modelo que aguenta pergunta nova.
03
Dashboard
A tela que a diretoria abre sozinha, atualizada sem ninguém montar slide.
04
Decisão
Acompanhar o que mudou depois da ação — o único jeito de saber se funcionou.
Diagnóstico
Vamos avaliar
seus dados de RH?
Me conte o cenário — o que vocês já têm, o que ninguém consegue fechar — e eu respondo com o que dá para fazer e por onde começar.
Mensagem enviada
Obrigado. Retorno no e-mail que você informou.